自从时风集团诞生之日起，我们一直坚持“以人为本”的人才理念，倡导科技创新，注重人才培养。用人方面已形成了一整套科学合理的管理体系，建立起“能者上，平者让，庸者下”的动态用人机制，任人唯贤，唯才是举，为每个人创造了施展才能的机会。我们认为：人才能力的提高是公司和个人共同努力的结果。一方面，公司应该不断地为员工提供开发个人能力的机会；另一方面，员工为了提高自身价值，应该不断地进行自我能力的开发。只有通过双方的努力，才可以培养出优秀的人才公司特别注重。

时风集团采用多种方式培养人才。一是请进来教与派出去学相结合。长年聘请清华大学、山东大学等著名专家教授来公司进行系统培训，举办各类培训班100余次。选派优秀管理人员到著名大专院校和国外深造，已有100余人赴日本、美国、英国等地学习培训。二是工作与培训相结合，做到在干中学，学中干。经常开展岗位练兵、岗位成才、技术比武活动80余次，提高了员工队伍创新能力。三是专业人才培育与一般员工培训相结合。依托时风博士后科研工作站和时风中央研究院，实施高级人才带动，加强对专业技术人员培养，形成自主知识产权体系，有40项科研成果获得国家专利，有10000多名普通员工成为具有一技之长的实用人才。四是短期培训与长远培养相结合。根据“中国驰名，世界著名”运输机械集团的远期目标，我们规划人才需求和培养计划。同时，大力实施“百万人才工程”，即投资100万元建立人才储备库，对有培养前途和发展潜力的人才，进行跟踪培养，成熟一个，启用一个；成熟一批，重用一批。已有1000多名员工作为重点培养对象，积蓄了强劲的人才后劲。